Что такое менеджмент — его функции и виды

Здравствуйте уважаемые читатели блога. Сегодня мы продолжим изучать новые понятия в области экономики.

Разберем, что такое менеджмент, каковы его функции, какие виды существуют.

Менеджмент — это наука об эффективном управлении

Иностранные имена легче понять, сделав дословный перевод. Итак, понятие «менеджмент» в переводе с английского (management) означает «управление, лидерство».

Как видите, все просто: менеджмент есть менеджмент, то есть формы и методы руководства.

В зависимости от того, чем осуществляется управление, классифицируется тип управления (финансовое, стратегическое и т д.). Подробнее о видах — в статье ниже.

Менеджмент – это процесс, в котором две стороны сотрудничают в тесном сотрудничестве:

  1. лицо (группа людей), осуществляющее руководство, является субъектом управления (руководители различного уровня: линейные руководители, руководители среднего звена, руководители высшего звена);
  2. объект управления – это то, на оптимизацию которого направлены усилия субъекта управления. Объекты могут быть:
    1. сотрудники,
    2. финансы,
    3. производственный процесс,
    4. продажа готовой продукции и так далее

Цель управления состоит в том, чтобы сделать объект управления максимально эффективным.

В общем, все мы являемся распорядителями своей жизни, определяем ее стратегию и разрабатываем тактику, решаем поставленные задачи и получаем заслуженные результаты. Но сегодня мы рассмотрим менеджмент как систему управления в сфере экономики.

Менеджмент выделяется как отдельная наука, изучающая методы управления и разрабатывающая научно обоснованные подходы к искусству управления. Это научное направление не предполагает «изобретения велосипеда», в управлении используются наработки социологии, экономики, психологии и прикладной математики.

Функции менеджмента

  1. Планирование: определить путь развития компании, конкретизировав задачи выбранного пути.
  2. Постоянный мониторинг состояния рынка и принятие своевременных решений по стабилизации финансового положения компании.
  3. Распределение задач между сотрудниками.
  4. Контроль выполнения поставленных задач.
  5. Мотивируйте сотрудников на оптимизацию рабочего процесса и повышение производительности.
  6. Организация и формирование команды.

Очевидно, что описанные задачи решаются менеджерами разного уровня. Поэтому определение пути развития компании — прерогатива топ-менеджеров, а обеспечение офиса расходными материалами — прерогатива офис-менеджера.

Теперь проанализируем описанные функции управления на примере небольшой компании, занимающейся продажей автозапчастей. Компания небольшая, поэтому роль топ-менеджера отведена вашему начальнику.

Итак, в чем суть управления применительно к конкретной организации:

  1. определение цели: добиться повышения конкурентоспособности и, как следствие, увеличения прибыльности предприятия. Уточнение задач: создать несколько дополнительных торговых точек, разнообразить ассортимент, дополнив его продукцией разных ценовых сегментов;
  2. наблюдение за рынком: следить за появлением новых конкурентов и ассортиментом их товаров, снижать цены на товары с учетом их сезонности;
  3. распределение задач: доверьте создание новых точек продаж менеджеру среднего звена с аналогичным опытом; возложить на менеджера по закупкам задачу поиска поставщиков, предлагающих лучшие цены; поручить менеджеру по персоналу найти обученных консультантов по продажам, которые разбираются в автомобильных спецификациях;
  4. контроль — каждый день слышать отчеты от сотрудников, получивших задания, о ходе их выполнения;
  5. мотивация – гарантия работникам, выполняющим поставленные задачи, определенного процента от дополнительного будущего заработка;
  6. тимбилдинг: убеждение сотрудников в том, что увеличение прибыльности компании, от которой зависит их заработная плата, является результатом работы каждого отдельного сотрудника.

Виды менеджмента (финансовый, стратегический и др.)

Принято различать различные виды менеджмента, каждый из которых является составной частью управления любым хозяйственным предприятием. Перечислим некоторые из них.

  1. Производство (когда осуществляется любая коммерческая деятельность по производству товаров или оказанию услуг). Ориентация:
    1. обеспечить бесперебойный процесс в рамках деятельности компании;
    2. следить за ходом работ и при необходимости корректировать действия сотрудников;
    3. контроль качества продукции;
    4. контроль работоспособности оборудования и соблюдения техники безопасности;
    5. контроль трудовой дисциплины, взаимоотношений внутри коллектива;
    6. мотивация сотрудников на повышение производительности труда и повышение их лояльности.
  2. Стратегическое управление – это разработка и реализация стратегии развития компании во всех возможных областях, непосредственно связанных с ее хозяйственной деятельностью:
    1. в производстве;
    2. в поставках;
    3. в продажах и др

    Только после выработки определенной стратегии можно определить тактику, а именно: постановку конкретных задач и их планомерное решение.

  3. Финансовый менеджмент – это управление финансовыми активами компании. Основной задачей финансового менеджмента является повышение прибыльности и минимизация вероятности банкротства. Это достигается выполнением следующих задач:
    1. оптимизация финансового оборота;
    2. определение реальных перспектив развития;
    3. минимизация рисков, которые могут привести к уменьшению выгоды.
  4. Управление персоналом: решение проблем, связанных с подбором квалифицированного персонала для успешной работы компании.
  5. Управление маркетингом — постановка и решение задач, связанных с максимизацией прибыли от выпускаемой продукции (услуг).
  6. Управление инвестициями: определение плана привлечения иностранных инвестиций и грамотное вложение собственных финансовых ресурсов.
  7. Управление рисками – это принятие управленческих решений, направленных на минимизацию негативных последствий в случае неблагоприятного развития событий, вплоть до корректировки выбранной компанией стратегии развития.
  8. Управление инновациями подразумевает поиск и внедрение новых технологий.
  9. Управление информацией предполагает решение следующих задач:
    1. координация информационных потоков о компании для внешних пользователей (реклама);
    2. сбор информации для успешной работы компании (информация о состоянии рынка, конкурентах и ​​т.д);
    3. ведение реестра;
    4. систематизация и контроль документооборота.
  10. Экологический менеджмент – это реализация мер и программ по защите окружающей среды от потенциального ущерба, который может быть нанесен производственным процессом.

Невозможно охватить все аспекты менеджмента в одной статье, но я надеюсь, что вы смогли составить общее представление об этой отрасли экономики из этой небольшой статьи.

Поделиться:
×
Рекомендуем посмотреть